Les éléments de la méthode efficace. Le facteur humain.
Quelque soit un projet à mener, très souvent c’est le facteur humain qui sera finalement la pierre angulaire de l’édifice. Il est vrais que l’accomplissement d’un projet de consulting sans avoir à régler les problèmes liées au facteur humain est une situation très rare, voir inexistante.
Lors de la conception de l’équipe du projet, on pourrait vous proposer de prendre un fils du directeur de bureau au lieu d’un consultant plus expérimenté. Les situations de ce type sont faciles à régler uniquement lorsque la société de consulting possède un système efficace d’ «expropriation » ainsi que du partage de l’expérience accumulée pendant la réalisation des projets.
Dans cette phase un directeur de projet possède toute l’information concernant des disponibilités des consultants. (Ce qui ont échoués lors de la dernière mission ne sont pas choisis, et les « stars » choisissent eux-mêmes ces projets). Le directeur parle avec les gens disponibles, en effectuant une vérification de la compatibilité personnelle avec chacun. Ainsi l’équipe de MOE n’a pas de problèmes de leadership et est très motivé pour d’atteindre le résultat. Son atout majeur – c’est l’aptitude à supporter le rythme et les cadences exigeantes.
May 31st, 2006 at 3:55 am
Ca veut dire quoi, MOE? merci.
May 31st, 2007 at 3:57 am
MOE pour la Maîtrise d’œuvre
maître d’oeuvre = prime contractor