Day Notes

Была прослушана в аудио формате и отчасти прочитана по совету хороших знакомых

К сожалению я не знал о ее существовании когда сам был младшим сотрудником в профессиональной организации, это могло бы мне помочь в расставлении приоритетов в своей деятельности

Сегодня книга интересна подходом к развитию карьеры персонала

Понятие проектов седина мозги и стандарты

Услышал определение понятия карьера вверх и в сторону

Рекомендация начинать сотрудничество между организациями с небольших проектов

Проводить собеседование и узнавать в чем сотрудник хотел бы прославится

Мне кажется, что проблема не в переводе и переводчиках, а в языке. Что такое efficient и effective по английски совершенно ясно и не допускает кривотолков, а вот на русский язык перевести непросто, так как слов таких не имеется в наличии. Приходится переводить сложносоставными определениями в стиле ” абракадабра - это когда…” то есть по папуасски (или по индейски)

efficient делает любую определенную деятельность быстро и без ошибок
effective  делает только ту деятельность которая важна и не тратит ресурсы на неважную

это вовсе не какие-то особые заслуги английского, я например, также теряюсь когда перевожу с французского на английскии термины maitrise d’oeuvre и maitrise d’ouvrage

=======

http://uibook2.usethics.ru/

В любом случае, выбирать названия базовых показателей сходными до
неразличимости (в оригинале efficiency и effectiveness) — страшный
удар в спину переводчиков. Это я перевожу их на русский как
«эффективность и трудоемкость»; распространен также перевод как
«эффективность и продуктивность». Если кто-то переведёт efficiency
и effectiveness как «эффективность и эффектность» — он тоже будет
прав и этот перевод будет ничем не хуже остальных (в том смысле, что
он будет так же труден для понимания).

Documents d’une importance particulière

B.I. Nigmatulin, Ph.D., Premier Vice-Directeur de l’Institut des monopoles naturels
V.E. Nakoryakov ac. ASR, directeur de l’Institut des hautes études
E.A. Fadéev, Ph.D., expert en chef de OAO «EM Alliance»

La nécessité de mettre à jour la stratégie énergétique de la Russie et l’ajustement du régime général d’implantation de l’énergie électrique jusqu’en 2020.

Introduction

En août 2003 la stratégie énergétique de la Russie jusqu’en 2020 a été approuvé par le gouvernement du pays. On a supposé que tous les 5 ans, elle doit subir des ajustements. Le chapitre clé de la stratégie a été consacrée à l’électricité. La mise à jour de la stratégie pour le développement de l’électricité en Russie en 2020 prend d’autre part une importance particulière pour les raisons suivantes:

L’électricité c’est un des  secteurs de l’économie de base (secteur de l’infrastructure), sa demande n’est pas élastique, c’est à dire faiblement dépendante de l’évolution des prix à court terme (1-3 ans), et de son accessibilité au consommateur (technologie et coût). Ce secteur affecte de manière significative la croissance économique dans le pays et la qualité de vie. La particularité de l’électricité en tant que marchandise est déterminée par la conciliation des temps de sa production et de consommation, de sorte que la qualité de prévision de court, moyen et long terme est particulièrement important. Le problème est aggravé par l’existence de pénuries d’électricité dans certaines régions du pays.

La libéralisation totale du marché de l’électricité à partir du 1 janvier 2011, ainsi que la privatisation des entreprises génératrices complique le contrôle pour le gouvernement. Après la liquidation de RAO «UES de Russie» de la responsabilité pour le développement de l’électricité  a été transférée aux  24 sociétés privées et  4 sociétés détenues par l’État. Il est prévu que la santé de gestion de l’électricité dans les  régions et dans le pays dans son ensemble sera basée sur deux composantes : l’autorégulation par les forces du marché et l’amélioration de la qualité des structures de l’administration publique. À cet effet, le département régional de l’énergie  a été formé  de nouveau par le ministère de l’Énergie.

On pronostique que le Service anti-monopole fédéral (FAS) et ses organes régionaux seront en mesure d’empêcher la monopolisation des marchés de l’électricité. Cette situation s’est formé dans le pays pour la première fois et porte des risques importants pour la qualité de la gouvernance du système énergétique unis de Russie, et donc susceptible de diminuer la fiabilité et  la sécurité de l’approvisionnement dans certaines régions et l’ensemble du pays.

La forte augmentation disproportionnée (de 2-4 fois ou plus) du coût du carburant (gaz, charbon, combustible nucléaire), des services pour les centrales électriques, ainsi que de l’équipement et de construction des installations de l’électricité. Il faudrait également prendre en compte l’augmentation des prix de biens et de services des monopoles naturels à partir de 2008 et pour la période allant jusqu’à 2011 inclus approuvé par le Gouvernement le 6 Mai. Le taux de croissance moyen des prix sera 15-40% par an. Il est prévu que, en 2011 le coût du gaz pour les professionnels  augmenteront 2,14 fois par rapport à l’année 2008, et pour les particuliers à 2,27 fois. (Remarque dans le texte de l’auteur : Ici et dans la suite du document  de 1USD équivaut à 25,5 roubles). L’électricité, augmenterai pour les professionnels  respectivement à 1,8 fois (passant de 0,09-0,12 $ à 0,16-0,22 $ pour 1 kWh.) [1]. Et pour les particuliers à 2 fois (à partir de 0,07-0,09 $ à 0,14-0,18 $ pour 1 kWh). Cette augmentation placerai la Russie parmi  les pays avec l’électricité  le plus cher au le monde - $ 0,15 - 0,25 $ par kWh. Cela priverait l’économie russe, le principal (et pratiquement le seul) avantage concurrentiel sur les marchés mondiaux. Pour référence, en Chine au cours des dix dernières années (malgré la croissance rapide de la demande d’électricité et un programme investissement intense), les prix ont augmentés de moins de 30% (à partir de $ 0,069 à $ 0,096 par kWh pour Shanghai) [2]. Dans les Etats Unis le tarif moyen  de l’electricité pour les professionnels est de $ 0,065 pour 1 kWh. Déjà en Russie, situé au premier rang pour la production du pétrole et du gaz, l’électricité est plus chère que dans les pays qui importent les hydrocarbures combustibles.

Le 22 février 2008 le Schéma Directeur de l’emplacement des objets de l’énergie électrique jusqu’en 2020 a été approuvé  par le gouvernement russe. En même temps on note que des lignes directrices adoptées pour justifier les fondements du Schema sont en contradiction de manière significative à la stratégie énergétique de la Russie. Le Schéma Directeur a été mis en place par la direction du RAO «UES de Russie» en instance de de liquidation et, malheureusement, n’a pas reçu comme c’est d’usage pour ce type de document, de l’examen indépendant de la communauté scientifiques, techniques et économiques du pays. Par conséquent, il s’est avéré que les paramètres fondamentaux du Schéma Directeur ne correspondent à aucune des besoins réels, ni aux  capacités véritables de l’économie.

Par exemple:

Sont surévalués à 1,7-2 fois les prévisions de la demande d’électricité et donc est surévalué à près de deux fois la demande de construction de nouvelles capacités génératrices. Tout cela conduit à volume nettement plus élevé de l’investissement, qui à son tour demande à augmenter encore le coût de l’électricité (de 30-40% par an). Cette tendance est présente des  aujourd’hui. D’ores et déjà elle gonflé les prévisions de la demande d’électricité et conduit à ce qui est déjà en 2010, la moyenne des prix de l’électricité en Russie pourrait atteindre le niveau des prix moyens pratiqués dans les pays de l’UE. Puis, en 2011, le coût de l’électricité aux professionnels en Russie pourrait devenir le plus élevé du monde.

Les  paramètres générales fondamentaux du Schéma, même pour le scénario de référence (soit une croissance de la production annuelle (consommation) de l’électricité 4,1%)  ne sont pas réalistes. Le volume global de 186 GW et 15,5 GW (en moyenne ) de nouvelles capacités de production par an ne sont pas réalisables..

Au titre de référence: en URSS, lors de l’avant-dernière plan quinquennal (1981-1985) près de 9 gigawatts de capacité de production  en moyenne par an ont été crées, mais au cours des cinq dernières années (1986-1990) la cadence a baissée jusqu’au  7 GW par an.

Les volumes d’introduction de nouvelles capacités de production sont déséquilibrées par  rapport à la hausse de la production du gaz, ainsi que de la construction et de la rénovation d’ infrastructures de distribution de gaz, qui sont nécessaires à la croissance de la production de l’électricité et la de chaleur dans la partie européenne du pays,

Les augmentations des capacités de production sont déséquilibre par rapport au volume de  l’introduction des lignes de la haute tension du réseau de transport de l’électricité.

Encore au titre d’informations: en URSS au cours des dix dernières années (1981-1990) ont été mises en service les lignes du réseau de transport d’électricité avec une capacité totale de 82 GW des moyens de production construites durant le période.  Dont de la classe moyenne tension (de 35KV et 110 KV) 184 milles Km, des lignes électriques du haute tension (220 KV 330 KV 500 KV 750 KV et 1150KV)  mono–chaîne, ( ligne  non doublé, uniquement 3 conducteurs pour 3 phase sur  pylône ) 69 mille kilomètres.  Alors que le Schéma Directeur pour 186,2 GW de capacité de production nouvellement rajoutée prévoit  la construction seulement 64 mille Km des lignes de la haute tension .

Ainsi, les paramètres fondamentaux du Schéma Directeur sont  exagérées et déséquilibrées et ne sont pas réalisables. Toutefois, malgré le fait que les projets d’investissement ne seront pas réalisées, le financement  pour leur mise en œuvre est  déjà inclus dans le prix de l’électricité. Il en résultera un nouveau bond de l’inflation dans le pays.

Afin de réduire tous ces risques la direction du Ministère de l’Energie De la Fédération de Russie doit prendre les mesures nécessaires d’urgence:
• actualiser et mettre à jour la stratégie énergétique de la Russie, y compris la section de l’énergie électrique;
• revoir les paramètres fondamentaux du Schéma Directeur en conformité avec les besoins réels et les capacités réelles de l’économie du pays;
• mettre au point des mécanismes permettant améliorer l’usage de l’investissement public et d’encourager les entreprises génératrices de mettre en oeuvre le Schéma Directeur ajusté.

Sans la réalisation des deux derniers objectifs,  Schéma Directeur adopté n’est seulement qu’une certaine liste des sites actuels et futurs pour la construction des installations énergétiques. Les dates de mise en production de ces installation ne tiendront pas comptes d’échéances stipulés. Ce Schéma Directeur  n’est pas un véritable outil de développement en électricité  pour les gouverneurs du pays, mais seulement un dispositif de désorientation du gouvernement et des entreprises, qui contribue au gaspillage et à l’utilisation inefficace de ressources.

Pour la totalité du document en russe voir le site ProAtom.ru 

Автор: avanturist Источник: http://www.avanturist.org

Сказка про деревню Гадюкино или как делаются деньги из воздуха

Представьте, что мы все живем и работаем в одном городе Гадюкино и
потребляем все местное. Причем хотя и получаем зарплату в рублях, но
рублям не доверяем и предпочитаем брать кредиты в долларах. И в нашем
Гадюкино есть один единственный банк, где и мы и все местные
предприятия хранят деньги и берут кредиты.

И вот приезжает в наш город Рыков из города Ангелов и приводит целую
1000 бумажных долларов. И кладет ее в наш банк. По правилам ЦБРФ, банк
должен иметь 10% резервов от суммы вкладов, а все остальное может
выдать в виде кредита. И вот приходите Вы в банк и берете там валютный
кредит в $900 - $100 остается у банка в резервах. Доллары Вы продаете
обратно банку и на вырученные рубли покупаете себе спальню. Теперь в
банк приходит Евгений и просит валютный кредит. У банка совершенно
случайно на руках имеются те самые $900, которые Вы ему продали. $900
- 10% резерва = $810 свободных денег. Банк дает Евгению кредит в эти
$810, которые он тут же продает банку за рубли и покупает себе
компьютер. Потом в банк прихожу я и тоже прошу себе валютный кредит.
Ну дык у банка есть $810-10%=$729, которые он с удовольствием мне
ссужает. Потом в банк приходит четвертый, пятый, десятый, двадцатый…
А банк им все дает и дает в кредит доллары.

Если Вы посчитаете, то увидите, что банк может совершенно спокойно
выдать $9000 кредитов в долларах в рамках инструкций ЦБРФ. Вот такие
пироги с котятами. Привез Рыков в город одну единственную $1000, а
банк с нее выдал долларовых кредитов аж на $9000. Т.е. самостоятельно
“напечатал” 8000 баксов. Причем, заметьте - вполне качественных
баксов. На них даже продают спальни, компьютеры и холодильники. И даже
девушки облегченного поведения их принимают без заминок.

Инфляционный прорыв

Возвращаемся в пгт Гадюкино, чтобы разъяснить вопрос о существовании
денежной массы. Итак, у нас в Гадюкино есть две корпорации:
“Гадюкинские Веники” и “Балалайки Гадюкино”. Обе эти корпорации
собираются выходить с IPO на местную биржу “Гадюкино Сток Эксчейндж” -
ГСЭ. К тому же у нас в Гадюкино есть банк - “Первый Гадюкинский Банк”
- ПГБ.

Допустим, у корпорации “Гадюкинские Веники” был удачный финансовый год
и у нее на р/счете в Первом Гадюкинском лежит $1000, а у Балалаек год
был так себе, поэтому в банковском счете живет таракан. Таким образом,
доля наших двух корпораций в местной денежной массе составляет $1000.
Для простоты будем считать, что это вообще все деньги в Гадюкино, т.е.
денежная масса M3 равна $1000.

Первой на биржу выходит ОАО “Балалайки Гадюкино” с 1500 акций по $1.
“Веники” берут в банке кредит в $950 - у банка ведь есть $1000, из
которой он только 5% должен зарезервировать - и покупает 950 акций, в
результате чего, цена акции “Балалаек” взлетает до $1.50. “Балайки”
перечисляют вырученные на IPO $950 на свой рассчетный в ПГБ. Таким
образом, денежная масса M2 увеличивается на $950.

Далее на рынок выходят “Гадюкинские Веники”, тоже с 1500 акций по $1.
“Балайки”, не будь дураки, решают прикупить себе перспективных акций.
Но деньги на счете нужны для развития балалаечного бизнеса. Поэтому
“Балалайки Гадюкино” тоже берут в банке кредит в $900 - у ПГБ как раз
было свободных $950 - и покупают вениковые акции. Цена акций “Веников”
при этом тоже взлетает до $1.5. А сами “Веники” перечисляют вырученные
$900 на р/счет в ПГБ - теперь у них на счете $1900, а денежная масса
M2 Гадюкино составляет уже $2850 - $1900 на счете “Веников” + $950 на
счете “Балалаек”.

Воодушевленные удачным размещением, “Балалайки” решают провести
допэмиссию, и выпускают еще 500 акций. Вошедшие во вкус “Гадюкинские
Веники” бегут в банк, берут кредит в $855 под залог ранее купленных
800 акций “Балалаек” ценой в $1200, и покупают на них еще 570 акций
“Балалек Гадюкино”. Котировки “Балалаек” резко взлетают до $2.5, а
вырученные от допэмиссии деньги снова поступают на балалаечный счет в
банке, увеличивая Гадюкинскую денежную массу M2 до $3705. Теперь
приходит очередь “Веников” делать допэмиссию, а “Балалаек” бежать в
банк, брать под залог уже имеющихся акций кредит, и покупать новые
акции, и увеличивать M2 до $4515.

Через две недели финансового расцвета Гадюкино, мы имеем следующую
картину. Обе корпорации выпустили по 5000 акций, цена на которые была
загнана ажиотажным спросом к $20 за штуку. Соответственно,
капитализация обеих компаний составляет по $1 млн., на счете в Первом
Гадюкинском у “Гадюкинских Веников” лежит $10,000, против $9,500
кредитов там же, на счетах у “Балалаек Гадюкино” - $9,000, против
$8,500 кредитов. А Гадюкинская денежная масса M2 выросла за эти две
недели с $1000 до $19,000 - в 19 раз. Директора корпораций до того
возгордились, что уже брезгуют ходить в дачный сортир, и пишут в
губернию, чтобы им прислали фаянсовые унитазы. Директор банка уволил
инвалида письмоводителя и нанял вместо него секретаршей ядреную девку
Матрену Калиткину. А директор биржи начал прикидывать, а не купить ли
ему престижный велосипед Кавасаки, вместо пешкаруса.

Между тем, расцвет финансового дела в Гадюкино заслонил собой такие
вздорные мелочи, как производство веников и балалаек для губернии.
Через неделю балалечно-веничного голода, губерния взбунтовалась и
направила в ПГТ инспектора, разобраться на месте, зачем происходит
небрежение. Прибыв в Гадюкино, инспектор за 10 минут разобрался что к
чему и, собрав у себя всю местную бизнес элиту, провел разъяснительную
работу простыми и доходчивыми словами, самыми печатными из которых
было “зачморю уе…в колхозных, бушлатом по зоне свиней собачих
загоняю!”.

Колхозная элита прониклась, пообещала немедленно исправиться, и
кинулась исполнять. Для начала директора “Гадюкинских Веников” и
“Балалаек Гадюкино” попытались скинуть небольшие пакеты еще
незаложенные акций друг друга. Но остальные колхозники в это время
пили свежий самогон, и понимания нужд финансовой системы Гадюкино не
проявили, а кроме них покупать акции было некому. В результате, акции
обеих корпораций рухнули с $20 за штуку до 20 центов за кило, а
капитализация корпораций - с $1 млн. до просто $50.

Директор банка взвыл козлиным голосом - все обеспечение $18,000
кредитов исчезло в одну секунду. Немедленно вызвав участкового Гаврилу
Дубину, он, с его юридического одобрения, арестовал счета обеих
корпораций на общую сумму в $19,000. Следующий час директор Первого
Гадюкинского провел кряхтя и жалуясь на обрушившуюся на него нищету, и
чиркая в бухгалтерской книге слова “Безнадежный кредит - списан”. В
счет убытков он, естественно, оставил себе средства “Балалаек” и
“Веников”, а также их заложенные акции. Отправив бывших директоров
корпораций чистить свинарник, директор Первого Гадюкинского, как новый
владелец венично-балалаечной индустрии, нанял обратно инвалида
псьмоводителя управлять обеими корпорациями за бутылку самогона в
месяц. После чего клятвенно заверил губернского инспектора, что
поставки веников и балалаек будут восстановлены в полном объеме, и
представил твердые гарантии в виде большого свиного окорока и бутыли
самогона, от чего инспектор утешился и убыл.

А что у нас с Гадюкинской денежной массой M2 в $19,000, которая
грозила хлынуть на потребительский рынок? А где вы ее тут увидели?
Всей денежной массы в Гадюкино осталось обратно $1000, причем лежат
они в кармане телогрейки у директора банка, и поступают на
потребительский рынок только в периоды припадка щедрости банкира,
когда он покупает своей грудастой и попастой Матрене леденец за 2
цента. Вот и весь “прорыв инфляции на рынок”.

Голдман Саксович и хреновина.

avanturist
Мировой экономический кризис
26.09.2008 22:57

Короче, как выглядит крупный бизнес по американски на текущий момент и
что, собственно, написано в этой статье про Голдман Сакс, если
перевести на человечий язык:

Сижу я, директор Голдман Сакс, с бухгалтером и секретаршей в кабинете,
грустим - все клиенты ушли, денег нет, скоро свет отключат. Самое
время закрываться. Оглядываюсь по сторонам и тут на тебе, осенило:

- Матрена Джонсовна, - говорю бухгалтеру, - сколько вот эта хрень в
углу стоит по балансу?
- $100,000, - отвечает.
- Окей, говорю, дуйте в банк и берите под нее $60,000 кредит.
- Не поняла - а чем расплачиваться бум, г-н Голдман Саксович?
- Не парьте мозг, гражданка бухгалтер, делайте чего сказано.

Едет, значит бухгалтер в банк, берет $60,000. Мы на эти деньги целый
квартал работаем изо всех сил, т.е. сидим втроем в кабинете, пьем кофе
и точим лясы. Проценты банку платим. Через три месяца бухгалтер
начинает волноваться:

- Голдман Саксович, эта, деньги-то того, заканчиваются - отдавать
непонятно чем. И налоги платить. А еще нас выдерут на выездной за
убытки.
- Матреееена Джонсовна, глупая вы женщина, ничего не понимаете в
большом бизнесе. Короче так - сколько у нас та заложенная хрень по
балансу стоила?
- $100,000.
- Так вот, поздравляю вас, гражданка бухгалтер, с большим трудовым
успехом. Коньюнктура рынка оказалась к нам благосклонна и теперь та
самая хреновина стоит $200,000. Это я Вам со всей ответственностью
заявляю - так и запишите в балансе. Так что у нас за квартал
натурально $100,000 дохода получилось, т.е. $25,000 прибыли, после
вычета кредита и налогов.
- Не, - охреневает бухгалтер, - это все нормально, но натуральных
денег-то платить налоги и возвращать кредит все равно нифига нету.
- Что значит нету? - возмущаюсь тупостью старой женщины, воспитанной в
замшелых капиталистических традициях. - У нас же из стоимости той
хреновины всего $100,000 заложено. А вторые $100,000, которые от
переоценки получились, натурально не заложены. Дуйте в банк - берите
под них еще $60,000.

Матрена Джонсовна едет в банк и повторно закладывает переоцененную
хреновину. Банк счастлив - мы ему прОценты исправно плОтим. Налоговая
счастлива - мы ей налоги плОтим, прибыль хорошую показываем. А нам с
бухгалтером и секретаршей вообще заипись - нихрена не делам, кофе дуем
ведрами, а денежки идут - эту хреновину мы еще раз 10 переоценим и
перезаложим.

Оттуда же:

Сказка про “Лимон” за $3.0 млн.

avanturist
Мировой экономический кризис
29.09.2008 21:15

Я создал фирму “Лимон Браузерз, Инк.”, напечатал рекламный проспект
про то, что она приносит людям счастье, и выпустил на IPO 100,000
акций, которые ушли по 10 баксов за штуку, при этом себе, как
основателю компании, оставил еще 20,000. Таким образом, я привлек $1
млн. акционерного капитала. На этот миллион я снял офис на Ван Несс
Аве., купил для производственной деятельности 200 бутылок Шамбертена
1996г, ящик контрабандных кубинских сигар, кожаный диван, и взял в
аренду секретаршу 4-го размера, Майбах и реактивный Ягуар для полетов
в ЛА.

В течение года я, в порядке операционных расходов, потратил $500 тыс.
и достиг таких выдающихся трудовых успехов на кожаном диване с
секретаршей и Шамбертеном, что диван порвался пополам. Все это время с
моими акциями на бирже игрались спекули и загнали их цену до $25 за
штуку, так что капитализация моей компании выросла до $3.0 млн. Я,
т.е. моя фирма “Лимон Браузерз, Инк.”, берет оставшиеся $500 тыс., и
выкупает на них у меня мои 20 тыс. акций. В результате цена на
оставшиеся 100,000 акций подскакивает до $30 за штуку. Полученные от
выкупа моих акций $500 тыс. я кладу в карман и лечу лечить истощенные
непосильным трудом нервы в Парагвай. Как Вы и просили, я
воспользовался распространенным вариантом выкупа акций, и мой
суммарный показатель привлечения акционерного капитала болтается возле
нуля. Вы же не против? - Вы сами говорили, что это нормально и вообще
хорошо.

Подбиваем баланс. У “Лимон Браузерз” на счетах $0.0, а из прочих
активов ломаный диван, 200 пустых бутылок, 300 использованных
презервативов, одно ведро сигарных окурков, и неоплаченные счета за
аренду офиса, Майбаха и самолета Ягуар. При этом капитализация
компании, т.е. рыночная цена всех выпущенных акций, составляет $3.0
млн. Я хочу сказать, что это она по-Вашему составляет $3.0 млн.
По-моему стоимость этой компании составляет ровно $0.0.

Я не стремлюсь к категоричным обобщениям, но обычно выкуп акций
работает именно таким образом. Во всяком случае, когда я был
участником Internet Bubble 1998-2001, все лидеры “новой экономики”
делали именно это. В результате, когда инвесторы захотели узнать, чего
же мы всем сообществом “Интернет гуру” делали, капитализация
везунчиков за год упала в 30-40 раз, а тех, кто не успел увернуться,
просто вынесли ногами вперед, потому что все их активы и имущество в
точности совпадали с приведенным выше описанием. И Майкрсофт, если
что, делает то же самое. Он выкупает свои акции за $40 млрд., т.е.
УМЕНЬШАЕТ СВОИ РЕАЛЬНЫЕ АКТИВЫ, и его капитализация после этого
растет. Повторяю ЪЪ чем больше компания выкидывает денег, тем она
дороже стоит на рынке.

А теперь еще сообразите, что все акции “Лимон Браузерз” - на $3.0 млн.
стоят у кого-то на балансе и числятся в качестве активов. А если
какой-нибудь Майкрософт ее полностью поглотит, то у него в статье
“Гудвилл” бухотчета прибавится $3.0 млн. Как кто-то мне объяснял
позавчера - ни по какой другой статье инженерную незавершенку завести
невозможно. Я согласен - по какой еще статье можно завести ведро
окурков и 300 отработанных гандонов.

Рассказать теперь Вам другую сказку, про активы и акционерный капитал?

Сказ об автопроме и фондовом рынке.

avanturist
Мировой экономический кризис
24.05.2008 16:24

Я делаю автомобили. И Вы делаете автомобили. У нас примерно одинаковые
объемы продаж - $1млн. и одинаковая рентабельность - 8% в год, $80K.
Вы берете годовую прибыль и добавляете к ней кредит в $1млн. под
расширение производства на 25%. И я беру годовую прибыль и добавляю к
ней такой же кредит под расширение производства на 25%. Вы вкладываете
в производство, за два года его разворачиваете и еще через два года у
Вас объем продаж увеличивается на 25%, т.е. продажи растут до
$1.25млн., а прибыль до $100K. Итак, за четыре года усирания Вы вместо
$320K прибыли заработали всего $100. Еще через одиннадцать лет - т.е.
через 15 лет с начала своей операции, Вы выплатите кредит и
заработаете $1200K, т.е. столько же, сколько Вы имели бы не суетясь. И
только теперь у Вас началась новая жизнь.

А я сделал проще. Я пошел на фондовый рынок, где надували пузырь
даткамов. Вложил $1080K своих и заемных денег в акции и снял через два
года 200% прибыли. Отдал банку $1160K и у меня осталось $2080 прибыли.
На $900K я перекупил у банка Ваш кредит и потребовал у Вас его
возвращения. Вернуть Вы не можете - он в деле. Тогда я забираю за
долги Вашу компанию и избавляюсь от конкурента. Поскольку мне Ваши
авто даром не нужны, то я ее просто пилю на куски и продаю в виде
металалома, а цену на свои авто увеличиваю на 8% - ту самую прибыль,
которую раньше получали Вы.

Итак - что мы имеем? В результате таких нехитрых операций деньги из
реального бизнеса откачаны, реальное производство ликвидировано,
конкуренция уменьшена, цена продукции для потребителя выросла. Вас это
устраивает? Нет. Чтобы увернуться от такого будущего, Вы тоже
направляете свой кредит и всю прибыль не в развитие бизнеса, а на ФР.
И мы начинаем меряться писями уже не в реальном бизнесе, а на ФР - кто
загонит в ФР больше прибылей, кредитов, пенсионных страховок
работников. Мы начинаем по кускам распродавать собственные заводы,
только бы выиграть гонку вооружений на фондовом рынке и не
подставиться друг другу. В результате, через 10 лет мы с Вами по шейку
в кредитах, но нас это не ипет, потому что у нас хренова туча активов
- всяких разных ужасно ценных ипотечных облигаций аж на $10млн.. Мы
производим уже в 5 раз меньше авто, причем говеных до ужаса, потому
как экономим деньги, чтобы закачать их на ФР. А наш потребитель
охренев от нашей пи@нутости покупает себе японские тачки.

Думаете это шутка? Откройте финансовые отчеты General Motors, Ford и
Crysler за последние 10 лет и посмотрите. Вы увидите скучное числовое
описание того увлекательного процесса, про который я Вам только что
рассказал простым русским языком. И Вы будете после этого утверждать,
что биржи служат направлению денег в реальную экономику?

Деривативы CDO, CDS, MBS, OTC

avanturist
Мировой экономический кризис
15.11.2008 02:27:21

Похоже пора нам снова посетить Гадюкино, а то я так вижу, все обратно
запутались со всеми этими словами на три буквы - CDO, CDS, MBS, OTC и
т.п., и уже перстали понимать, где деньги, где обещание денег, а где
фантазии об обещаниях денег. Рассмотрим простейшую схему.

В пгт Гадюкино работает ипотечный банк Гадюкино Мортгидж, который
раздал гадюкинцам $1 млн. ипотечных кредитов на покупку жилья. Все
розданные кредиты он упаковал в несколько CMO пакетов (collateralized
mortgage obligation), т.е. отдельных ценных MBS (mortgage-backed
securities) бумаг, обеспеченных залоговой недвижимостью. Эти бумаги
являются биржевыми деривативами (CDO, collateralized debt obligation),
обеспеченными стоящими за ними кредитами и залогами, а не
обязательствами самого Гадюкино Мортгидж.

Чтобы продать эти CMO бумаги, Гадюкино Мортгидж страхует их в
ГадСтрахе - главной гадюкинской страховой компании на сумму $1 млн.,
заплатив за страховку $10 тыс. Появляется новый финансовый инструмент
- CDS (credit default swap) на CMO Гадюкино Мортгидж. Это внебиржевой
дериватив (OTC) второго уровня стоимостью $1 млн. Т.е. совокупный
объем деривативов на выданные ипотечные кредиты в $1 млн. составил уже
$2 млн. - $1 млн. в виде биржевых деривативов первого уровня - CMO, и
еще $1 млн. в виде внебиржевых деривативов второго уровня - CDS.

Далее, у нас в Гадюкино есть еще два банка - Гадюкино Кредит, который
выдал гадюкинцам на $1 млн. потребительских кредитов, и Гадюкино
Индастриал, который выдал местным компаниям на $1 млн. инвестиционных
и оборотных кредитов. Все эти кредиты они упаковали в CDO, общей
суммой на $2 млн., и застраховали их в ГадСтархе на те же $2 млн.
Итак, у нас в Гадюкино теперь имеется на $3 млн. разных CDO, и на $3
млн. CDS.

После оборота в экономике Гадюкино, все розданные кредиты, очевидно,
вернулись в банки в виде депозитов граждан и р/счетов компаний - для
простоты допустим, что так же по $1 млн. в каждый банк. Банки все эти
депозиты страхуют в ГадСтрахе на $3 млн., и, для верности, еще и
изначальные $3 млн. депозитов.

Все выпущенные CDO покупает на местной бирже Гадюкино Сток Эксчендж
инвестиционная компания Гадюкино Инвест за $3 млн. Причем Гадюкино
Инвест берет для этого $1 млн. кредитов в том же Гадюкино Кредит. На
$1 млн. выпускает своих собственных облигаций, т.е. основных биржевых
бумаг, по которым отвечает самостоятельно, и продает их Гадюкино
Мортгидж. И на $1 млн. выпускает CDO, в которые пересобирает кредитные
компоненты из купленых у гадюкинских банков CDO, и продает их Гадюкино
Индастриал. Все три банка страхуют выданные Гадюкино Инвест кредиты, и
приобретенные облигации и CDO в ГадСтрахе на полную сумму - общая
сумма CDS увеличивается на $3 млн.

Итак, в гадюкинской финансовой системе, в которой еще недавно было
просто $3 млн. денег на депозитах и р/счетах, теперь наблюдается
следующая картина:
- $4 млн. выдано в виде кредитов (основной финансовый инструмент под
гарантии заемшщика)
- $1 млн. привлечен по облигациям (основной финансовый инструмент под
гарантии эммитента)
- $4 млн. привлечено за счет перепродажи кредитов упакованных в разные
CDO (обеспеченный биржевой дериватив первого уровня без гарантий
эммитента)
- $6 млн. на обязательств по депозитам и р/счетам (основной финансовый
инструмент под гарантии заемшщика)
- $15 млн. CDS контрактов (необеспеченный небиржевой OTC дериватив
второго уровня под гарантии эммитента)

Общий объем деривативов, как нетрудно посчитать, составляет $19 млн.
Вот он пузырь деривативов, и особенно страшно в нем выглядит сумма CDS
- $15 млн. Но сперва давайте посмотрим, как развивался бы кризис в
отсутсвие этих CDS.

1. Итак, вчера случилось страшное - в Гадюкино начался ипотечный
кризис. Биржевая цена на CMO Гадюкино Мортгидж рухнула до 10 центов за
доллар, на опасениях массового дефолта ипотечных заещиков. Аналогично
CDO Гадюкино Кредит рухнули в цене до 20 центов, а CDO Гадюкино
Индастриал - до 50 центов на опасениях начала рецессии и банкротства
бизнес заемщиков. По текущим ценам на руках у Гадюкино Инвест
оказалось CDO на $600 тыс. против $3 млн. их номинальной стоимости.
Движение средств в Гадюкино Индастриал порушено, и когда подходит пора
следующего платежа по кредиту, хэдж-фонд объявляет дефолт и файлит
банкротство. Все его активы распродаются по текущей цене и
распределяются между кредиторами первой очереди, т.е. Гадюкино Кредит
и Гадюкино Мортгидж по $300 тыс. на каждый $1 млн. долгов по кредитам
и облигациям. По $1 млн. CDO Гадюкино Инвест, естественно объявляется
полный дефолт и Гадюкино Индастриал получает шиш с маслом.

Что мы имеем?
- Гадюкино Инвест разорилось к чертям.
- Гадюкино Мортгидж сидит с $1 млн. ипотечных кредитов всяким
неплатежеспособным неграм, $700 тыс. убытков по кредиту Гадюкино
Инвест, $2 млн. обязательств по депозитам, и $300 тыс. кэша.
- Гадюкино Кредит сидит с $1 млн. потребительских кредитов всяким
неплатежеспособным неграм, $700 тыс. убытков по облигациям Гадюкино
Инвест, $2 млн. обязательств по депозитам, и $300 тыс. кэша.
- Гадюкино Индастриал сидит с $1 млн. кредитов всяким
неплатежеспособным фирмам, $1 млн. убытков по CDO Гадюкино Инвест, $2
млн. обязательств по депозитам, и $0 кэша. Очевидно, что Гадюкино
Индастриал тоже файлит банкротство, и объявляет полный дефолт по своим
CDO.
- Какой-то волчара прибрал к рукам за $600 тыс. CDO/CMO гадюкинских
банков на $3 млн., из которых по $1 млн. уже объявлен дефолт.

Все. В системе осталось живых незастрахованных биржевых деривативов на
$2 млн., с текущей рыночной ценой $300 тыс.

А теперь возвращаемся к нашим $15 млн. CDS. Что изменится в развитии
ситуации при их включении в уравнение?

2. Итак, вчера случилось страшное - в Гадюкино начался ипотечный
кризис. Биржевая цена на CMO Гадюкино Мортгидж рухнула до 10 центов за
доллар, на опасениях массового дефолта ипотечных заещиков. Аналогично
CDO Гадюкино Кредит рухнули в цене до 20 центов, а CDO Гадюкино
Индастриал - до 50 центов на опасениях начала рецессии и банкротства
бизнес заемщиков. По текущим ценам на руках у Гадюкино Инвест
оказалось CDO на $600 тыс. против $3 млн. их номинальной стоимости.
Движение средств в Гадюкино Индастриал порушено, и когда подходит пора
следующего платежа по кредиту, хэдж-фонд объявляет дефолт и файлит
банкротство. Все его активы распродаются по текущей цене и
распределяются между кредиторами первой очереди, т.е. Гадюкино Кредит
и Гадюкино Мортгидж по $300 тыс. на каждый $1 млн. долгов по кредитам
и облигациям. По $1 млн. CDO Гадюкино Инвест, естественно объявляется
полный дефолт и Гадюкино Индастриал получает шиш с маслом. Гадюкино
Индастриал сует ГадСтраху в нос его CDS и требует $1 млн. ГадСтрах
посылает его нах, файлит банкротство, и объявляет полный дефолт по
всем выпущенным CDS на $15 млн. После чего рыночная цена всех
оставшихся CDO падает еще вдвое, поскольку теперь они уже явно
незастрахованы.

Что мы имеем?
- Гадюкино Инвест разорилось к чертям.
- Гадюкино Мортгидж сидит с $1 млн. ипотечных кредитов всяким
неплатежеспособным неграм, $700 тыс. убытков по кредиту Гадюкино
Инвест, $2 млн. обязательств по депозитам, и $300 тыс. кэша.
- Гадюкино Кредит сидит с $1 млн. потребительских кредитов всяким
неплатежеспособным неграм, $700 тыс. убытков по облигациям Гадюкино
Инвест, $2 млн. обязательств по депозитам, и $300 тыс. кэша.
- Гадюкино Индастриал сидит с $1 млн. кредитов всяким
неплатежеспособным фирмам, $1 млн. убытков по CDO Гадюкино Инвест, $2
млн. обязательств по депозитам, и $0 кэша. Очевидно, что Гадюкино
Индастриал тоже файлит банкротство, и объявляет полный дефолт по своим
CDO.
- Какой-то волчара прибрал к рукам за $600 тыс. CDO/CMO гадюкинских
банков на $3 млн., из которых по $1 млн. уже объявлен дефолт.
- ГадСтрах с треском обанкротился и по всем его CDS на $15 млн. объявлен дефолт.

Все. В системе осталось живых уже незастрахованных биржевых
деривативов на $2 млн., с текущей рыночной ценой $150 тыс.

И что мы видим? Что вся эта жирная надстройка над биржевыми
деривативами в виде внебиржевых CDS фактически нифига не значит. Кто
должен разориться, тот так и так разорится, кто должен был понести
убытки - тот их при любом раскладе понесет. Фактически, все эти $15
млн. CDS увеличили число жертв на одну страховую компанию, и сделали
вложения падальщика, подобравшего мусорные CDO, более рискованными.
Так что все эти ужастики на тему CDS - это просто страшные детские
сказки, которые темные гадюкинские бабушки рассказывают чумазым
гадюкинским детям.

Got a great idea? There’s never been a better time to turn it into a great company. Here’s a 16-step guide to help you do it right.

by Michael V. Copeland and Om Malik, Business 2.0 Magazine

May 24, 2006: 11:40 AM EDT

(Business 2.0 Magazine) - It’s the spring of 2006, and the sweet scent of entrepreneurship is in the air. Growing numbers of Americans are pursuing their startup dreams. According to the National Venture Capital Association, seed-level VC funding nearly doubled in 2005. This year, based on current trends, it could double again. In Delaware, the country’s incorporation capital, new business formation was up 19 percent last year, the highest one-year growth rate on record.

In other words, there’s never been a better time to start your own company. New technologies are creating new business opportunities on the Internet, on mobile phones, in consumer products, and in information services. At the same time, many of these technologies have radically reduced the costs associated with launching a new venture. In the late 1990s, a typical VC-funded startup needed roughly $10 million to amass the infrastructure and staff required to carry the company from its first business plan to its first product launch. Today that cost has been reduced to just $4 million–and in many cases way, way less. The barriers to entry have never been lower…  Read more: How to build a bulletproof startup

Russian translation: Беспроигрышный старт

Официальный сайт разработчика

Версия 2.0.1 : Основные баги исправлены.  Можно использовать.

 http://www.orator.biz/?s=48&d_id=603

ПОДГОТОВКА ТРЕНЕРОВ.
ОСОБЕННОСТИ ПЕРЕДАЧИ ТЕХНОЛОГИИ ВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА В «УНИВЕРСИТЕТЕ РИТОРИКИ И ОРАТОРСКОГО МАСТЕРТСВА»

(Этот доклад был представлен на 10 конференции тренеров и консультантов в Санкт-Петербурге 21 июня 2008 г.)

«Университет Риторики и Ораторского Мастерства» летом 2007 г. поставил перед собой задачу – подготовить за несколько лет 100-200 тренеров способных качественно вести наш тренинг по ораторскому искусству.

• Как результат мы разработали тренерский курс, позволяющий быстро и качественно передать технологию ведения нашего ораторского тренинга.

В этом докладе разбирается то, как мы передаем технологию ведения нашего ораторского тренинга, с тем, чтобы уважаемые коллеги, могли взять лучшее из нашего опыта и применить эту же технологию в том или ином виде для передачи уже своих тренингов (по креативу, лидерству, переговорам, продажам…).

ДЛЯ КОГО ПЕРЕДАЧА ТЕХНОЛОГИИ ВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА МОЖЕТ БЫТЬ АКТУАЛЬНА И КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЮТСЯ

Таблица №1

Независимый тренер (автор тренинга)

• Воспитать себе помощников-ассистентов, которые будут помогать… (облегчает работу  в целом + легче работать с большими группами в частности).
• Сделать себе «имя» (косвенная реклама).
• Создать свою «авторскую школу» (амбиции – Миссия-Предназначение).

Франчайзеры (передача тренинга на условиях франчайзинга)

• Если тренинговая компания (тренер) решила передавать тот или иной тренинг на условиях франчайзинга, то перед ней тоже встает задача по передаче технологии ведения тренинга.

ВОПРОС ПЕРЕДАВАЕМОСТИ

В первую очередь стоит задуматься, а возможно ли этот конкретный тренинг передать, или на хорошем уровне его может вести только автор тренинга.

Таблица №2

Главный критерий (по мнению автора доклада), определяющий «передаваемость» тренинга – это возможность написать подробную методичку к тренингу (содержащую раскадровку по блокам и раскадровку по времени).

• Если такая методичка есть, то можно пробовать передавать тренинг. Например, при передаче нашего ораторского тренинга у нас на 1 час тренинга приходится 5-7 страниц методических материалов.
• Если ее нет – то лучше и не пытаться (или сразу рассчитывать на то, что обучение потребует в 3-4 раза больше времени).

Человеческий фактор

Хотя наш тренинг оказался достаточно простым для передачи, мы все равно столкнулись с «человеческим фактором». Не каждый желающий вести этот семинар смог скопировать наш стиль ведения тренинга. У некоторых получалось что-то свое, совсем не похожее на наш курс.

Можно выделить несколько признаков, которые сигнализируют о том, что слушатель не сможет перенять технологию ведения тренинга:

1. Невосприимчивость к обратной связи. Если слушатель не слышит, не воспринимает обратную связь, то сложно корректировать его способ подачи тренинга, так чтобы он был более-менее похож на оригинал.
2. Нет желания нести знания другим людям. Человек решает свои собственные проблемы, а не думает о том, как же наиболее качественно донести знания до других людей.
3. Слабые изначальные ораторские навыки. Т. к. наш курс про ораторское мастерство, то от ведущего требуется чтобы он сам демонстрировал хорошие ораторские навыки: поза, жесты, голос, взгляд, энергетика, передвижения… Если у слушателя эти навыки изначально совсем слабые, то ему очень сложно воспроизвести/скопировать наш ораторский тренинг.

*** Если вы передаете тренинг по творчеству, то помешают «слабые изначальные творческие способности». Если вы передаете тренинг по лидерству, то помешают «слабые изначальные лидерские навыки»…

Если у слушателя изначально выше среднего навык, которые передается тренингом, если у него есть желание нести знания другим людям, если он восприимчив к обратной связи – то с большой долей вероятности слушатель сможет качественно скопировать и воспроизвести впоследствии передаваемый тренинг.

КРИТЕРИИ УСПЕШНОЙ ПЕРЕДАЧИ ТРЕНИНГА

Предлагаемая технология обучения тренера ведению конкретного тренинга создавалась исходя из следующих критериев:

• Обучение краткосрочное (3-хдневный тренинг можно передать за  8-9 дней обучения).
• Сразу после окончания обучения новоиспеченный тренер может вести тренинг на 70% так же эффективно, как и автор тренинга.
• После 5-6 самостоятельно проведенных тренингов качество ведения становится более чем на 90%  совпадающим с тем, как если бы его вел автор курса.
• Тренер следует технологии тренинга более чем на 80%.

Прокомментирую, что имеется в виду у нас под этими процентами. Эффективность нашего ораторского курса мы, во многом, меряем не тем, насколько человек улучшил свои ораторские навыки, а тем, насколько он стал хорошим коучем по ораторскому мастерству. Т.е. насколько он встроил в себя механизм самообучения, когда он уже сам, без наличия рядом тренера способен развиваться дальше. Для этого в головы слушателей встраивается матрица примерно из 30 параметров, для оценки ораторских навыков выступающих.

• Если ораторский курс ведет автор тренинга, то у него каждый из слушателей к концу курса способен дать в среднем 10 качественных комментариев выступившему оратору.
• Если ораторский курс ведет новоиспеченный тренер, то в первых тренингах он не так хорошо объясняет некоторые темы, и у него слушатели дают в среднем 6-7 качественных комментариев выступившему оратору.
• Но через 5-6 тренингов, за счет опыта и наличия хорошей методички, он должен вести наш ораторский курс так, чтобы его ученики могли легко дать в среднем 9 качественных комментариев выступившему оратору.

Также желательно, чтобы тренер минимум 80% упражнений давал в том же виде, как они прописаны в методичке, и может быть только 20% упражнений заменял на какие-то свои или модернизировал.

ТЕХНОЛОГИЯ ПЕРЕДАЧИ ТРЕНИНГА

*** Предлагается описание технологии, реализованной в «Университете Риторики и Ораторского Мастерства» при обучении лицензиатов ведению курса «Харизматичный оратор».

Технология разработана для группы численностью в 15-25 человек, когда с группой работают 2 тренера.

• Если нужно обучить 1-2-3 человека, то лучше подходит механизм стажировки.
• Если группа больше 25 человек, то нужно или добавлять 3-го тренера, или менять технологию обучения.
• С группой от 6 до 15 человек по этой технологии может работать 1 тренер.

В первую очередь предлагаем разбить тренинг на небольшие модули по 2-3 часа каждый. И для передачи каждого такого 3-хчасового модуля (занятия) использовать следующие этапы.

Таблица №3

В чем ключевые факторы, определяющие успех такой технологии передачи тренинга:

1. Многократный повтор каждого занятия (более 8 раз).

То есть 3-хчасовой фрагмент тренинга более 8 раз проживается тренером на интеллектуальном, эмоциональном, телесном уровне. И за счет этого структура этого 3-хчасового фрагмента намертво «впаивается» в телесную/эмоциональную/интеллектуальную память тренера.

• Первый раз, когда изучает методичку.
• Второй  раз, когда проживает тренинг изнутри, как участник.
• Третий раз, когда происходит методический разбор занятия.
• Четвертый раз, когда пробует вести фрагменты занятия в учебной группе из своих коллег-тренеров и получает от них обратную связь.
• Пятый раз, когда готовится к занятию с реальной группой.
• Шестой раз, когда проводит тренинг для реальной группы.
• Седьмой раз, когда получает обратную связь от тренеров тренерского курса на свою работу в реальной группе.
• Восьмой раз, когда самостоятельно просматривает видеозапись своей работы.
• …

Эти повторы разнесены во времени:

Т.е. цикл из этих 8 этапов проходит не в один день, а растянут на 3 дня.

• 1 день: 1-4 этапы.
• 2 день: 5-6 этапы.
• 3 день: 7-8 этапы.

Соответственно каждое занятие актуализировано (требует сознательного и бессознательного внимания) в течение трех дней. И за счет этого лучше закрепляется в памяти.

2. Повторение подобного цикла обучения 5-6 раз.

Если бы передача технологии ведения тренинга велась бы не 3-хчасовыми модулями, а более крупными кусками – то эффективность бы снизилась.

Например:

• 2 дня прохождение тренинга изнутри (сразу одним куском).
• 2-3 дня методический разбор и работа в учебных группах.
• 2 дня работа с реальной группой.
• 1 день обратная связь от тренеров тренерского курса.

В этом случае нет возможности учесть обратную связь и исправить те или иные свои ошибки (петля обратной связи слишком длинная и однократная). Кусок тренинга, который нужно «проглотить», слишком большой. Поэтому его труднее запомнить и усвоить.

При передаче тренинга небольшими, 3-хчасовыми модулями, если участник тренерского курса плохо усвоил и, как следствие, неудачно поработал с первым модулем и набил себе на нем шишек, то при изучении второго и последующего 3-хчасового фрагмента тренинга он:

• В два раза внимательнее читает методичку перед занятием.
• В два раза внимательнее наблюдает за тем, что делают тренеры тренерского курса, когда ведут занятие.
• В два раза больше задает вопросов во время методического разбора.
• И т.д.

3. Работа с реальной (живой) группой.

Это один из самых ключевых моментов в передаче технологии тренинга.

Важно, чтобы участники тренерского курса поработали несколько раз с реальными «людьми с улицы» и убедились, что у них получается вести тренинг.

• Этот этап создает отличную мотивацию! Когда участники знают, что вечером им работать с реальными, живыми людьми – они весь день выкладываются на 100%, т.к. есть желание вечером выступить успешно.
• Работа с реальной группой создает у участника тренинга уверенность в том, что если следовать технологии – он получит предсказуемый результат. В частности, если было сомнение: «мол, эту тему мне ни в жизнь не получится дать», то после работы с реальной группой эти сомнения развеиваются.
• И как следствие – создает ощущение успеха и уверенность, что он сам, самостоятельно – может провести тренинг (т.к. тренеры тренерского курса демонстративно не вмешиваются в процесс, побуждая участников тренерского курса от начала до конца самостоятельно провести тренинг).

Технология набора реальной группы:

*** В Москве, когда нам нужно набрать такую реальную группу, на которой могли бы потренироваться начинающие тренеры, мы делаем объявление, что стоимость одного занятия не 1100 рублей, а 100 рублей. И за неделю удается набрать 50-60 желающих поучиться «нахаляву». То, что группу ведут молодые тренеры, никого не пугает.

С точки зрения структуры тренинга мы  столкнулись со следующими трудностями при передаче того или иного элемента тренинга:

Таблица №4

СОБЛЮДЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ

Механизмы, способствующие тому, что  новоиспеченные тренеры будут соблюдать технологию ведения тренинга:

1. Разумная, качественная технология. Не возникает желания от нее отклоняться.

• Успешный опыт участия в тренинге как участника: если участники тренерского курса сами  получили «кайф/результат» от участия в тренинге – то у них появляется вера в то, что это хорошая технология.
• Успешный опыт работы по этой технологии с реальной группой. Если участники реальной группы, с которой работал молодой тренер получили «кайф/результат», то укрепляется вера в то, что это хорошая технология и ей лучше следовать.

2. Методичка.

• Если нет подробного и детального описания шагов тренинга, то приходится фантазировать и додумывать… А если есть – то легче и проще следовать хорошо прописанной технологии, чем додумывать что-то свое.

3. Раздаточные материалы (книга-руководство к курсу).

• Хорошие раздаточные материалы подталкивают тренера к тому, чтобы раздавать именно их, а не придумывать свои. И как следствие, тренер вынужден проговорить весь материал, который есть в раздаточном материале. Соответственно, тренер вынужден придерживаться технологии, если хочет использовать данный раздаточный материал.

4. Личные отношения с участниками группы.

• Из уважения будут придерживаться технологии.

5. Пост-тренинговое сопровождение (переаттестация)

• Вы просите участников тренинга прислать видеозаписи с нескольких первых проведенных ими тренингов. На основе этих видеозаписей вы даете им дополнительную обратную связь (можно на их же основе делать переаттестацию). Соответственно, зная, что эти видеозаписи будут просматриваться, участники стараются строго следовать технологии, лучше осваивая ее и привыкая к ней.

ИТОГИ

Если перед вами стоит задача обучить 10-20-30… тренеров ведению конкретного тренинга, то:

1. Подумайте, а относится ли тренинг к категории «передаваемых»?
2. Напишите подробную и детальную методичку к тренингу.
3. Разделите тренинг на 2-3-хчасовые фрагменты.
4. Каждый фрагмент (занятие) передавайте по технологии из 8 шагов.
   • Изучение методички к занятию.
   • Прохождение занятия в качестве участника.
   • Методический разбор занятия.
   • Тренировка участников тренерского курса друг на друге.
   • Подготовка к работе с реальной группой.
   • Проведение занятия с реальной группой.
   • Получение обратной связи от тренеров тренерского курса.
   • Просмотр видеозаписи своей работы на реальной группе.
5. Снабдите выпускников тренерского курса методичкой, раздаточными материалами, чтобы это подталкивало их к соблюдению технологии (плюс возьмите с них обещание прислать видеозаписи с первых тренингов).

Список литературы:

• Шипунов С.А., «Харизматичный оратор: Руководство к курсу “Словесная импровизация”», М.: «Локус Станди», 2007.
• Плигин А.А., Герасимов А.В., «Руководство к курсу НЛП-Практик», М.: «КСП+», 2000.
• Тарасов В.К., «Управленческая элита: как мы ее отбираем и готовим», Спб.: «Политехника», 2006.
• Викентьев И.Л., Выступление на «круглом столе» о мастерстве бизнес-тренера и консультанта»
• Викентьев И.Л., О лучших тренингах, бизнес-тренерах и тенденциях тренингового рынка
• Викентьев И.Л., О семинарах для преподавателей и тренеров
• Димитриев Д.В., Франчайзинг на рынке бизнес-тренингов РФ на примере метода Структограмма: польза для Заказчика и выгода для тренера

Помните золотое правило переговоров: затруднительные вопросы обсуждать в конце, когда по основным и более простым договоренность уже достигнута? Но как себя вести, если возражения все же возникают? Научиться сводить их к минимуму, а при определенном мастерстве – обращать себе на пользу, расскажет статья

http://www.e-xecutive.ru/community/articles/835981/

Amazing International real estate site

http://www.globalpropertyguide.com

Investment news

http://www.nuwireinvestor.com/default.aspx

Property in Malaysia search engine

http://www.iproperty.com.my

http://www.property.net.my/search.html

http://realestate.net.my

Property in Moldova

http://www.lara.md/

Property in Ukraine

http://aviso.com.ua

Property in US

http://www.nationalreia.com

http://www.mls4owners.com

Link

Well done, easy and transparent. Just download the software on your mobile phone and press the button when you locate a police agents patrol doing control on the road or when you observe some automatic Big Brother’s facility (speed cameras, red light camera etc.). In turn, you will be aware of the same kind of trap signalled by someone else.

The software and service is provided free of charge. Unfortunately the mindshare of the service in France is not wide enough to be useful at the time being.